مع زيادة الطلب في سوق التجارة الخارجية ، تختفي المزيد والمزيد من الطلبات تدريجياً ، ويتم استبدالهم بأوامر أصغر. هناك أسباب مختلفة تسبب هذه الظاهرة. يعزو البعض إلى الانكماش الاقتصادي الذي يؤدي إلى عدم كفاية الأموال ، مما يؤدي إلى أنماط ترتيب أصغر. ومع ذلك ، هذه وجهة نظر ضيقة. السبب الرئيسي هو متطلبات السوق المتطورة. الالتزام بوتيرة تطوير السوق هو الخيار الصحيح. يشير MOQ إلى الحد الأدنى لمجموعة كمية الطلب لكل منتج. يجب على المشترين إجراء عمليات شراء بناءً على هذا الحد الأدنى للمتطلبات. إذا لم يتم الوفاء بـ MOQ ، فلن يتم تقديم المؤسسة. ومع ذلك ، فإن تجاوز MOQ بشكل كبير يمكن أن يخلق أزمة جرد ، مما يؤدي إلى تراكم البضائع غير المباعة. لذلك ، فإن تحقيق التوازن بين الاثنين أمر بالغ الأهمية. وهذا يتطلب من موظفي التجارة الخارجية ممارسة السيطرة والتوجيه المناسبين على كميات الطلب لتحقيق حجم الطلب الأمثل.

في حالة طلب عملاء التجارة الخارجية انخفاضًا في MOQ ، أي الرغبة في خفض الحد الأدنى من كمية الشراء ، كيف ينبغي أن يستجيب موظفو التجارة الخارجية؟ أولاً ، زيادة سعر المنتج. إذا كانت كمية طلب العميل لا تفي بـ MOQ ، فإن المؤسسة سترفع سعر المنتج في المقابل. من ناحية ، قد يضيف العملاء إلى طلبهم بسبب زيادة الأسعار في موازنة الكمية. من ناحية أخرى ، إذا اشترى العميل تحت MOQ ، فلن تحقق المؤسسة أي ربح. لذلك ، من خلال زيادة سعر المنتج ، يمكن للمؤسسة أن تكسب أكثر قليلاً. ثانياً ، شجع العميل على زيادة كمية الطلب بشكل معقول. اشرح للعملاء كيف سيؤثر MOQ المنخفض سلبًا على كل من المؤسسة والعميل. توضح هذه الآثار الضارة ، لأنه من غير المحتمل أن يهمل أي شخص اهتماماته الشخصية. وبالتالي ، فإن إقناع العملاء بزيادة أوامرهم ليس مهمة شاقة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للشركة تبني نهج الجمع بين الطلبات. إذا واجه العميل حقًا صعوبات بسبب عدم كفاية الأموال أو الأعمال التجارية الصغيرة ، فليس من الضروري الالتزام الصارم بـ MOQ. يمكن للعميل تقديم طلب بناءً على وضعه الفعلي ، ويمكن لمؤسسة التجارة الخارجية أن تجمع بين أوامر متعددة من عملاء مختلفين للوصول إلى MOQ دون عناء. أخيرًا ، اسمح للعملاء بوضع الطلبات أولاً. مع تراكم الطلبات لمقابلة MOQ ، يمكن إرسال الشحنات على دفعات. هذا يحل المشكلات المتعلقة بعدم كفاية الأموال أو مساحة المستودعات غير الكافية للعميل. إن وضع أمر شامل لقاء MOQ في وقت واحد هو أيضًا فعال من حيث التكلفة.
2. كيف يجب أن تستجيب مؤسسات التجارة الخارجية للأوامر الصغيرة:
مع استمرار تطور صناعة التجارة الخارجية ، تتغير ديناميات السوق وفقًا لذلك. أصبحت كميات الطلب الصغيرة اتجاهًا للتنمية في صناعة التجارة الخارجية. لذلك ، تحتاج مؤسسات التجارة الخارجية إلى التكيف عن طريق تقليل MOQ تدريجياً لاستيعاب الطلبات الأصغر ، واحتضان هذا الاتجاه. بغض النظر عن مدى صغره ، إذا تمكنت المؤسسة من إدارته ، فإن الجودة تهم أكثر من الكمية. يحتاج موظفو التجارة الخارجية إلى التعامل مع الطلبات الصغيرة بمرونة. على سبيل المثال ، دمج الطلبات الصغيرة والكبيرة أو الجمع بين طلبين صغيرين في واحدة أكبر من الطرق الفعالة. لا يوفر هذا الراحة والفوائد للعملاء فحسب ، بل يزيد أيضًا من حجم الطلب وإيرادات موظفي التجارة الخارجية. وبالتالي ، في مستقبل التجارة الخارجية والمرونة والتفاهم هي أمر حاسم. أقل صلابة والصراع ، والمزيد من التكيف والفهم يفضل.
باختصار ، عند مواجهة المواقف التي لا تفي بها كميات شراء العملاء إلى MOQ ، يجب على مؤسسات التجارة الخارجية تحليل وتلخيص ، وتسعى جاهدة لاتخاذ تدابير فعالة لتغيير هذه الظاهرة. سيؤدي ذلك إلى تنمية أكثر استقرارًا ومستدامة في سوق التجارة الخارجية. يجب أن تتطور التجارة الخارجية المستقبلية نحو المرونة والقدرة على التكيف بدلاً من أن تكون ثابتة. تعد كميات الطلبات الصغيرة اتجاهًا مستقبليًا ، وكيف يستجيب موظفو التجارة الخارجية أمر أساسي. تعظيم الفوائد المتبادلة في المعاملات من خلال التفاوض أمر بالغ الأهمية. مع زيادة عدد الطلبات التي تفشل في تلبية MOQ ، يجب أن تتكيف مؤسسات التجارة الخارجية مع الأوقات المتغيرة.